智璇咨詢服務支持
1、信息化整體規(guī)劃
顧問團隊通過對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的了解，結合業(yè)務運行模式、現(xiàn)行組織架構、業(yè)務流程現(xiàn)狀的分析以及當下信息化現(xiàn)狀進行分析，介紹同行先進成功的案例經(jīng)驗作參考，形成適合企業(yè)未來目標的藍圖設計規(guī)劃。共同溝通明確未來信息化的發(fā)展目標，引領正確的信息化建設方向，明確需求和建設策略，共同實現(xiàn)管理及業(yè)務模式和信息化工具的深度融合，充分體現(xiàn)信息化的商業(yè)價值。
2、信息化分布實施
依據(jù)共同確定的信息化建設方向，總結、發(fā)現(xiàn)、分析瓶頸問題，尋找信息化解決的途徑，按輕重緩急分解大目標為各階段小目標，通過科學的項目管理逐步實現(xiàn)各個小目標，從而最終實現(xiàn)大目標。
3、信息化投資預算
依據(jù)信息化整體規(guī)劃和現(xiàn)階段信息化分步實施目標，依據(jù)市場成熟管理系統(tǒng)及實施服務的平均價格水平，對信息化建設進行可行性分析，測算出相應的投資估算。
4、信息化項目全程科學的咨詢實施方法論指導
依據(jù)公司戰(zhàn)略目標的調(diào)整，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，進行長期的業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化服務。
攜手智璇精英團隊，與您共創(chuàng)輝煌價值！
